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【深圳侨报】要做侨界“创二代”2015-10-19 发布:力嘉创意文化产业园
1986年出生的马楚力很斯文，高高的个子，一口港式普通话，干净、阳光的娃娃脸，爱漫画、爱笑，是一个不折不扣的高富帅。他曾经的梦想是当一名光荣的人民教师，如今的他却成为力嘉创意文化产业园的总经理。
初入力嘉一切从头做起
“我像流水线上的产品一样，按照生产和销售流程，在公司绝大多数部门锻炼过。”相比很多商二代纠结于要不要回归家族企业的经历，马楚力进入力嘉的路途似乎简单很多。“大学毕业时，我没有想太多，当时对家族企业完全没有概念，就是一片空白，后来自主学习了相关工商管理的课程，就决定进入力嘉工作了。我们姐弟三人之所以都回到家族企业，是出于对家族的责任感，希望可以替父母分担，这也是成长中潜移默化的影响。”
正式进入力嘉集团时，马楚力只有22岁，父亲先安排他进入生产部门，边实践边学习。“如想了解公司在做什么，就必须要从生产部门慢慢摸索，父亲认为学历专业并不是唯一，在企业岗位上历练才是最快速的成长途径。”马楚力接受了3年这样的轮岗培训，最终才成为力嘉创意文化产业园总经理。
“从基层做起，你会懂得大家在想什么。光看各部门的报告，数据和文字是不能看出大家的实际感受和问题的，有些部门一定要亲身经历才能了解。如果连最基本的生产情况都不能掌握，领导层的工作就无法胜任。”马楚力颇有心得地说。
探索发展注入“侨青”活力
作为创二代，马楚力说不能太在意别人怎么看，你从底层做起，做得再好，他们也总是觉得那是因为你是老板的儿子。“作为创二代，我们要思考怎么用新思维去管理员工，父辈有他们自己的管理经营思维，他们的成功也有时代的因素。”
马楚力认为，现在企业发展对管理水平要求高了，企业管理者要用新的制度来管理新员工。“我们要了解新老员工的变化，要明白以往成功的那一套办法在今时今日可能不灵了。”二代接班人要多学习，要善用管理工具。“我承认我们创二代有天生起点上的优势，但我们要多想想怎么去利用优势来走好人生道路。”
如今，马楚力用“侨”的国际化视角经营力嘉创意文化产业园，他介绍说，产业园由中国大陆、香港、澳门等多位印刷业知名专家学者和行家前辈出谋划策、群策群力、共同推动而成。“我相信力嘉产业园的发展将促进深港澳台四地同行的合作，集中同行的智慧和力量，抢占发展新业态的先机，提高国内印刷业的综合实力，提升中国印刷业在国际上的影响力和知名度。”对于未来发展，马楚力充满信心。
初入力嘉一切从头做起
“我像流水线上的产品一样，按照生产和销售流程，在公司绝大多数部门锻炼过。”相比很多商二代纠结于要不要回归家族企业的经历，马楚力进入力嘉的路途似乎简单很多。“大学毕业时，我没有想太多，当时对家族企业完全没有概念，就是一片空白，后来自主学习了相关工商管理的课程，就决定进入力嘉工作了。我们姐弟三人之所以都回到家族企业，是出于对家族的责任感，希望可以替父母分担，这也是成长中潜移默化的影响。”
正式进入力嘉集团时，马楚力只有22岁，父亲先安排他进入生产部门，边实践边学习。“如想了解公司在做什么，就必须要从生产部门慢慢摸索，父亲认为学历专业并不是唯一，在企业岗位上历练才是最快速的成长途径。”马楚力接受了3年这样的轮岗培训，最终才成为力嘉创意文化产业园总经理。
“从基层做起，你会懂得大家在想什么。光看各部门的报告，数据和文字是不能看出大家的实际感受和问题的，有些部门一定要亲身经历才能了解。如果连最基本的生产情况都不能掌握，领导层的工作就无法胜任。”马楚力颇有心得地说。
探索发展注入“侨青”活力
作为创二代，马楚力说不能太在意别人怎么看，你从底层做起，做得再好，他们也总是觉得那是因为你是老板的儿子。“作为创二代，我们要思考怎么用新思维去管理员工，父辈有他们自己的管理经营思维，他们的成功也有时代的因素。”
马楚力认为，现在企业发展对管理水平要求高了，企业管理者要用新的制度来管理新员工。“我们要了解新老员工的变化，要明白以往成功的那一套办法在今时今日可能不灵了。”二代接班人要多学习，要善用管理工具。“我承认我们创二代有天生起点上的优势，但我们要多想想怎么去利用优势来走好人生道路。”
如今，马楚力用“侨”的国际化视角经营力嘉创意文化产业园，他介绍说，产业园由中国大陆、香港、澳门等多位印刷业知名专家学者和行家前辈出谋划策、群策群力、共同推动而成。“我相信力嘉产业园的发展将促进深港澳台四地同行的合作，集中同行的智慧和力量，抢占发展新业态的先机，提高国内印刷业的综合实力，提升中国印刷业在国际上的影响力和知名度。”对于未来发展，马楚力充满信心。
